新冠肺炎疫情来势汹汹，很多企业毫无防备，更难以应对，只能顺其自然，默默地承受损失，叫苦不迭。但也有企业做到了以敏锐的眼光，科学的预判，周密的部署，雷霆般的措施，在极短的时间内就组织起了一场漂亮的疫情阻击战。

方寸之间  自有天地

       疫情是一场磨难，也是一次大考，全方位考验着企业的应急管理、科学决策和执行力水平。大康农业下属子公司安欣牧业作为目前国内领先的湖羊养殖企业，在疫情初显端倪之际，公司管理层就在总经理王光荣带领下，凭借多年的从业经验和对疫情的走势所作出的预判，从而对养殖基地疫情防控工作及早、妥善地进行了安排，按照疫情防控和稳产保供“两手抓、两不误”的指导思想，确保了企业生产经营平稳运行，将疫情带来的负面影响降到最低程度。

反应快 启动早 盯紧防疫“战机”

      1月23日，在确诊患者激增，疫情不断扩散的情况下，安欣牧业高管团队立即做出决策部署，明确了在岗员工防护、场内防疫消毒以及外来员工返场防疫隔离等相关措施，同时要求养殖生产管理要按计划进行，绝不放松。公司管理层及采购部第一时间发动客户，动用各类资源，多渠道联系落实货源，确保防疫物资供应到位，做到有防有备。1月26日，疫情进入全面爆发阶段，为做好隔离阻断，保证人员安全健康，安欣牧业果断采取封场措施，禁止场内任何人员离场。对于所有返场员工必须隔离5—7天，检测体温，日常生活由专人负责，每天对员工住宿环境、公司办公环境和生产场区进行消毒。由于抓牢了“战机”，安欣牧业在疫情防控和人员管理方面先行一步，取得了实效，为后续快速复工复产奠定了基础。

部署早 备货足 生产有序运行

      手中有粮、心里不慌。面对疫情来势猛、传播快、影响大，安欣牧业管理层意识到疫情持续可能带来的不利影响，落实好饲料等物资采购是保障非常时期生产运营的关键和重点，于是抓紧做好安排，采购部紧急行动，多措并举，确保了疫情期间各种养殖生产、饲料加工所需各种原（辅）料采购的及时调运到货。

      早在去年12月上旬，公司考虑到春节假期和节后的生产运营，按45—50天用量备货备库到今年2月中，使1月下旬，在全国各地相继封城封村封路之际生产没有受到影响。疫情来袭之后，安欣再次启动紧急备货模式，公司采购部想方设法，第一时间与供应客户签订20—30天用量精补料合同，并确保调运到场，同时启动本地黄豆秸秆原料供应客户生产加工调运。为了争取采购到更多的玉米原料供应货源，2月9日，在得知一新客户有一批玉米库存，公司立即组织人员前往察看货源及质量，洽谈价格，当即便定下意向1000吨供应协议，确保优先供应。在企业上下共同努力下，截至2月中旬，安欣现库存的各种原（辅）料可以稳定供应生产至3月底。

活羊销售现场

责任感 使命感 用行动践行担当

   ;   疫情面前人人都是最后一道防线，人人都是一张盾牌。出于安全防控需要，安欣牧业要求凡是到货原料一律由本企业各分场自行卸车，对于对外出售的产品，由各场管理人员和工人负责自装打包。因此生产员工在完成本职生产任务后，还得起早贪黑担起扛包卸车的任务，但是在这场特殊战役中，没有人有任何怨言，接到任务，大家二话不说，就投入到战斗。

公司员工自行卸车现场

      这样的场景持续上演。一辆车装卸完，员工们已是气喘吁吁，大汗淋漓，汗水浸湿了衣服，在风寒刺骨的冬夜里显得刺骨冰冷,为了及时完成装卸任务，大家顾不上劳累及寒冷，一干就是几个小时，员工之间互相鼓励，相互配合，有活抢着干，没有退缩半步。

       问渠那得清如许？为有源头活水来。正是有王光荣这样一位秉持产业精神，多年如一日，坚持坚守的企业带头人；一支敢于担当，作风务实，工作扎实的管理团队；一批朴实无华，爱岗敬业，无私奉献的员工，大康农业旗下的安欣牧业正朝着全国湖羊养殖领先品牌的目标奋力前进。